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由星島新聞集團攜手香港理工大學(xué)舉辦的“ESG認證嘉許暨永續(xù)發(fā)展論壇2025”今日（21日）舉行，專題論壇以《智慧科技 引領(lǐng)綠色新未來》為主題，由香港理工大學(xué)科技及創(chuàng)新政策研究中心聯(lián)席主任兼應(yīng)用社會科學(xué)系系主任崔永康教授擔(dān)任嘉賓主持，聯(lián)同藍傲集團創(chuàng)始人兼集團首席執(zhí)行官鮑婉玲、庫瓦有限公司共同創(chuàng)辦人兼行政總裁林忠澤，以及畢馬威中國粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略與發(fā)展中心主管合伙人彭富強等3位論壇講者，共同討論香港如何推動綠色金融轉(zhuǎn)型，以及人工智能與未來ESG發(fā)展的關(guān)系。

鮑婉玲：科技令數(shù)據(jù)采集更精準(zhǔn)

鮑婉玲指出，AI用于氣候預(yù)測及可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域已逾20年，隨著衛(wèi)星與物聯(lián)網(wǎng)普及，數(shù)據(jù)采集更精準(zhǔn)，未來社會將“再無借口說不知道”氣候變化信息。她又指，氣候數(shù)據(jù)量極其龐大，必須依靠機器學(xué)習(xí)與AI才能有效處理。

她更特別提到，現(xiàn)時智能手機的許多功能均依賴衛(wèi)星技術(shù)，背后的“太空經(jīng)濟”正在快速成長，促使可持續(xù)發(fā)展服務(wù)商能進行更精準(zhǔn)的區(qū)域性氣候預(yù)測。

對于綠色金融與ESG投資領(lǐng)域，鮑婉玲直言，單純做好ESG并不足夠，“若一家公司財務(wù)上不可持續(xù)，本質(zhì)上就不是可持續(xù)企業(yè)”。她強調(diào)，藍傲集團采用245項指標(biāo)評估企業(yè)、105項指標(biāo)評估國家，且不同行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)各異，例如餐飲業(yè)與機場管理業(yè)的“重要性指標(biāo)”便完全不同。

盡管AI技術(shù)獲高度關(guān)注，但鮑婉玲認為，在ESG與可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，“人類專業(yè)判斷暫時仍勝過AI”。她解釋，風(fēng)險管理與未來預(yù)測需結(jié)合科技與人文智慧，綜合考量國家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢與企業(yè)自身發(fā)展，而非將壓力全數(shù)置于企業(yè)身上。

專題論壇以《智慧科技 引領(lǐng)綠色新未來》為題探討香港如何推動綠色金融轉(zhuǎn)型，以及人工智能與未來ESG發(fā)展的關(guān)系。

▲鮑婉玲直言，單純做好ESG并不足夠，若一家公司財務(wù)上不可持續(xù)，本質(zhì)上就不是可持續(xù)企業(yè)。

▲林忠澤強調(diào)“不以人為單位，無從談企業(yè)永續(xù)”。

▲彭富強強調(diào)，ESG不應(yīng)該有界別之分。 無論是上市公司還是中小企業(yè)，都肩負保護地球、履行社會責(zé)任的共同使命。

▲參與論壇講者一同合照紀念。

ESG由“交功課”變核心工作

針對日益嚴格的ESG披露要求，特別是國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS）將采用的S1（可持續(xù)相關(guān)財務(wù)信息披露一般要求）與S2（氣候相關(guān)披露）準(zhǔn)則，鮑婉玲指出，上市公司須正視ESG披露已從“交功課”轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懲顿Y者關(guān)系與長遠發(fā)展的核心工作。

她強調(diào)，IFRS S2要求量化氣候變化對財務(wù)的潛在損失，企業(yè)必須提供真實具體的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)應(yīng)付監(jiān)管的心態(tài)已不足夠。鮑婉玲剖析，優(yōu)秀的ESG報告與傳統(tǒng)企業(yè)社會責(zé)任（CSR）報告的最大差異，在于前者需進行“全方位、行業(yè)化的深度披露”，“例如餐飲業(yè)的用水與碳排放至關(guān)重要，但金融業(yè)更需關(guān)注多元平等與薪酬差距”。

鮑婉玲特別贊賞珠寶商周生生設(shè)定科學(xué)基礎(chǔ)減碳目標(biāo)（SBTi）的案例，認為此舉展現(xiàn)企業(yè)具備明確減排路線圖與時間表，不僅提升投資者信心，更是內(nèi)部管理升級的重要契機。隨著監(jiān)管、投資者與市場對ESG要求日趨嚴謹，企業(yè)如何從表象走向?qū)嵸|(zhì)，將成為永續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考驗。

林忠澤提“修身而治企” 從員工做起

林忠澤提出ESG新解，強調(diào)“不以人為單位，無從談企業(yè)永續(xù)”。他在分享中指出，現(xiàn)今大灣區(qū)超過八成消費者傾向選擇契合自身價值觀的品牌，但問題在于“消費者買漢堡包不會看ESG報告”，企業(yè)如何讓價值觀被消費者認知？

林忠澤提出“修身而治企”理念，認為ESG應(yīng)從員工個人做起。他創(chuàng)新主張將每個人的行動“代幣化”（tokenized），透過認證個人品德，讓有道德的消費者能快速識別有品德的企業(yè)，形成良性循環(huán)。

林忠澤強調(diào)，ESG不應(yīng)止于披露，更要讓客戶真切感受企業(yè)在執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展精神。他認為，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工都能實踐ESG價值，外部消費者自然能夠辨識，這才是真正將ESG轉(zhuǎn)化為商業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

彭富強：中小企ESG有兩方面挑戰(zhàn)

與上市公司相比，中小企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型上的參與度相對較低。彭富強則強調(diào)，ESG不應(yīng)該有界別之分。無論是上市公司還是中小企業(yè)，都肩負保護地球、履行社會責(zé)任的共同使命。

至于中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，他認為主要有兩個方面，一是認知和教育問題，許多中小企業(yè)主可能從來沒有機會真正接觸和了解ESG的內(nèi)涵。事實上，ESG不僅是成本，更是可以提升企業(yè)品牌、驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新和先進制造的機會；還需認識到，在ESG上的投資，其實是在為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展和競爭力做儲備。二是在參與渠道上，即使他們有意愿，也可能不知道從何下手，缺乏合適的平臺和資源去學(xué)習(xí)和實踐。

大企業(yè)可共享資源和知識

至于解決之道，除需社會各界共同努力外，關(guān)鍵的一點是“以大帶小”。上市公司和大型企業(yè)在ESG方面有更多的經(jīng)驗、資源和能力，應(yīng)發(fā)揮龍頭作用，在產(chǎn)業(yè)鏈格局下帶動中小企業(yè)一起參與。

具體而言，首先可以共享資源和知識，大企業(yè)可以整理自身的ESG實踐經(jīng)驗，通過工作坊、在線課程等形式免費或低價分享給中小企業(yè)。此外，在選擇供應(yīng)商時，將ESG表現(xiàn)作為一個重要指標(biāo)，這會倒逼中小企業(yè)為了獲得訂單而主動提升自身ESG水平；同時，可以與中小企業(yè)合作開展具體的綠色項目，例如聯(lián)合研發(fā)環(huán)保包裝、共建清潔能源供應(yīng)系統(tǒng)等，共同分擔(dān)成本、共享收益。

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