杭州娃哈哈集團高管洗牌落地。
今日，娃哈哈集團完成工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務，由許思敏接任。股權信息顯示，目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權。
娃哈哈新掌門人許思敏成為關注的焦點。為什么是他接替了宗馥莉？
年僅31歲，法學背景的許思敏，當年餐飲創(chuàng)業(yè)，做過火鍋生意，但創(chuàng)業(yè)不到一年就入職宏勝集團，至今仍持有創(chuàng)業(yè)餐飲公司的股份。有娃哈哈內(nèi)部員工分析稱，“許思敏與宗馥莉關系緊密，是她的傀儡，許思敏上位，則實際控制權仍然在宗馥莉手里?！?/p>
也有分析人士認為，許思敏能上位的關鍵應該和他的“雙重信任”特質(zhì)有關，既因宏勝履歷被視作“宗馥莉體系人”，又因長期處理合規(guī)事務（如商標、環(huán)保），獲得國資股東認可。
曾幫宗馥莉化解危機獲晉升
許思敏的職業(yè)道路，仿佛給人一種不走尋常路的感覺。
公開信息顯示，許思敏，1994年出生，畢業(yè)于浙江大學法學專業(yè)。2015年，許思敏創(chuàng)辦中西快餐品牌“原牛道”。他和其他自然人股東合伙設立深圳市九牛餐飲投資管理有限公司，該公司于2015年8月7日成立，同年8月26日，成立全資控股公司深圳市原牛道品牌管理有限公司。
深圳市九牛餐飲投資管理有限公司是深圳市原牛道品牌管理有限公司的全資股東，許思敏至今仍持有深圳市九牛餐飲投資管理有限公司38%股份，和2015年公司成立時持有股份比例一致。
天眼查顯示，到目前為止，許思敏仍擔任7家原牛道相關企業(yè)的法定代表人。包括深圳市原牛道品牌管理有限公司，深圳市九牛餐飲投資管理有限公司，深圳市原牛道訊美餐飲有限公司、深圳市原小粿品牌管理有限公司等。
目前，原牛道在深圳還有3家餐飲門店正在經(jīng)營中，主營火鍋。
也是在2015年，許思敏入職了宏勝集團法務部，但至今許思敏仍保留著以前餐飲創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股份，并未退出。
雖然出身宏勝，但目前許思敏已深度綁定娃哈哈體系。從2024年8月首次進入娃哈哈集團高管層任監(jiān)事，到2025年密集接管生產(chǎn)、資本業(yè)務，再到接任總經(jīng)理、董事長、法定代表人，他在短短14個月時間之內(nèi)實現(xiàn)了在娃哈哈的“火箭式晉升”。
目前，許思敏還是娃哈哈創(chuàng)投公司、娃哈哈食品公司監(jiān)事，也是吉林、重慶兩大核心生產(chǎn)基地的法定代表人兼總經(jīng)理，還兼任娃哈哈實業(yè)股份公司董事。
▲娃哈哈集團高管變動情況
有媒體報道，許思敏的關鍵晉升節(jié)點是在2021年，當時宏勝多家工廠因環(huán)保升級需整改，他提出“分階段改造+申請政策補貼”方案，既避免工廠停產(chǎn)，還節(jié)省近千萬元成本。這次危機處理后，他從法務專員破格升為法務部部長，躋身宏勝核心團隊。
此前，許思敏很少參與娃哈哈對外事務。在網(wǎng)絡上，甚至很難找到一張他的高清圖片。
上位后面臨的首要問題
擺在娃哈哈新董事長許思敏面前的首要問題，可能是商標問題。
在現(xiàn)行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。這一規(guī)定可能引發(fā)了商標使用合規(guī)性問題。
杭州娃哈哈集團的股權結構是在2000年時期經(jīng)過一系列改制形成的。目前杭州娃哈哈集團的股權結構為，大股東國資杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，以及職工持股會持股24.6%。
此前有報道稱，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。宏勝飲料集團有限公司在2025年申請注冊了幾十個“娃小宗”的商標。9月13日，宏勝系公司發(fā)布通知，宣布從2026年起使用新品牌“娃小宗”。
但僅僅一個多月，“娃小宗”便傳出了“退場”的消息。娃哈哈資深經(jīng)銷商稱，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否則取消娃哈哈經(jīng)銷資格。還有娃哈哈品牌經(jīng)銷商稱，接到宏勝系業(yè)務員通知，明年繼續(xù)銷售“娃哈哈”品牌產(chǎn)品。
宗師傅飲料（杭州）有限公司總裁趙方宸曾表示，有經(jīng)銷商擔心收到的貨品為“娃小宗”，因此拒絕向宏勝系支付保證金，這導致今年的宏勝系娃哈哈品牌保證金收取任務遠未完成。據(jù)他了解，許多省份只完成10%—20%，而去年則是提前完成。
趙方宸認為，“娃小宗”到“娃哈哈”的急速反轉，或源于經(jīng)銷商體系的阻力。為了挽回保證金收取的頹勢，宏勝系又放出消息稱，明年繼續(xù)銷售娃哈哈品牌產(chǎn)品。
而許思敏當年入職宏勝后，首先就是在“商標案”中嶄露頭角。當時他遇上了娃哈哈與達能的商標權后續(xù)糾紛，2009年雙方曾對簿公堂，和解后子品牌授權爭議不斷。據(jù)報道，許思敏牽頭梳理300余件商標的使用臺賬，逐一厘清宏勝與娃哈哈在代工生產(chǎn)中的權責邊界。此舉被外界視為在商標案方面有自我打法及邏輯。
在今年11月18日的娃哈哈集團2025年銷售會議上，許思敏代表娃哈哈集團發(fā)言。許思敏表示，過去一年市場環(huán)境復雜，全球經(jīng)濟復蘇承壓，消費市場迭代加速，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，但越是艱難險阻，越能彰顯同心協(xié)力的力量，“娃哈哈牢牢站穩(wěn)了近10年業(yè)績巔峰，實現(xiàn)穩(wěn)健增長?！?/p>
許思敏說，娃哈哈深耕制造業(yè)30余年，始終將自身發(fā)展融入國家大局，堅持以實體經(jīng)濟為中心，是娃哈哈行穩(wěn)致遠的根本，也是所有民營企業(yè)應有的責任與擔當。作為國民品牌，深知民營企業(yè)是推動實體經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是穩(wěn)定增長、促進就業(yè)、活躍市場的關鍵支撐，唯有緊跟國家戰(zhàn)略，扎根實業(yè)，堅守初心，才能在時代的浪潮中把握機遇，穩(wěn)定前行。
編輯︱楊舟
