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2025年中央經(jīng)濟工作會議的召開，為我們擘畫了新一年的發(fā)展藍圖。堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，要求我們必須“立”起服務新質(zhì)生產(chǎn)力的全新模式，“破”除同質(zhì)化競爭的陳舊藩籬，以行業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，為中國經(jīng)濟的行穩(wěn)致遠保駕護航。當此歷史交匯點，我們必須將思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心引擎，加快推動一場深刻的服務創(chuàng)新變革，為“十五五”開好局貢獻堅實的期貨力量。

立足新方位：

深刻領會戰(zhàn)略意圖，勇?lián)鹑诜諏嶓w時代使命

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義在于創(chuàng)新與質(zhì)優(yōu)，期貨市場“價格發(fā)現(xiàn)、風險管理、資源配置”的功能與之天然契合。我們必須超越傳統(tǒng)通道服務的局限，將自身發(fā)展深度融入國家發(fā)展大局。

服務半徑要從“重點企業(yè)”向“全產(chǎn)業(yè)鏈”拓展。風險管理需求已不再是大型企業(yè)的“專利”，而是覆蓋跨國公司、民營企業(yè)、大型國企乃至廣大中小型企業(yè)的普遍剛需。我們必須將服務觸角延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，特別是那些處于轉(zhuǎn)型陣痛中的制造業(yè)企業(yè)和關乎國計民生的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

服務深度要從“單一工具”向“綜合解決方案”躍升。 企業(yè)需求正從簡單的套期保值，轉(zhuǎn)向融合了期現(xiàn)結合、含權貿(mào)易、供應鏈金融的綜合風險管理方案。我們的角色，必須從提供交易工具的“工具商”，進化為診斷風險、開出處方、陪伴治療的“全科醫(yī)生”和“戰(zhàn)略顧問”。

服務導向要從“被動響應”向“主動賦能”轉(zhuǎn)型。 要緊扣“金融五篇大文章”的部署，特別是科技金融、綠色金融、普惠金融。這意味著我們要主動布局新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極參與碳排放權、綠色電力等期貨品種的生態(tài)建設；同時，要將成熟的“保險+期貨”模式做深做廣，從“保價格”升級為“保收入”，成為金融服務鄉(xiāng)村全面振興的有效途徑。

聚焦新實踐：

加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐，打造服務實體經(jīng)濟核心動能

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。期貨公司的服務創(chuàng)新，必須是圍繞實體需求的、全方位的價值創(chuàng)造。

第一，推動產(chǎn)品與策略創(chuàng)新，解決產(chǎn)業(yè)“急難愁盼”。

這要求我們不僅懂金融，更要懂產(chǎn)業(yè)。要深入田間地頭、工廠車間，挖掘企業(yè)在采購、生產(chǎn)、庫存、銷售各環(huán)節(jié)的個性化風險管理痛點。要大力發(fā)展場外衍生品業(yè)務，為企業(yè)量身定制“期貨+期權”等組合策略，將晦澀的金融理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地、敢操作的“傻瓜相機”式解決方案，幫助其平滑利潤曲線，穩(wěn)定經(jīng)營預期。

第二，深化科技與數(shù)字賦能，重塑客戶服務體驗。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可有可無的點綴，而是決定未來生存發(fā)展的“必修課”。我們要加快建設智能化的客戶服務與投研平臺，利用大數(shù)據(jù)和人工智能，實現(xiàn)對客戶行為的精準分析、對市場風險的實時預警、對套保策略的動態(tài)優(yōu)化。然而，技術只是手段，有溫度的服務才是目的。金融科技的應用是為了“增強而非替代用戶的自主決策能力”，最終是為了構建一個穩(wěn)定、安全、值得長期信賴的交易環(huán)境，緩解客戶在復雜市場中的“心理孤獨感”。

第三，構建開放與協(xié)同生態(tài)，提升綜合服務能級。

單打獨斗無法滿足實體經(jīng)濟的綜合金融需求。我們要積極與證券公司、銀行、保險公司等機構攜手，為實體企業(yè)提供“一站式”綜合金融服務。要充分利用交易所建設的“產(chǎn)融基地”“平臺+”等生態(tài)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的“傳幫帶”作用，將服務從一個點拓展到一個面。同時，要“眼睛向外”，在風險可控的前提下，積極研究跨境風險管理服務，為“走出去”的中國企業(yè)保駕護航，并在此過程中，提升以人民幣計價的大宗商品價格的國際影響力。

筑牢新保障：

堅守風險防控底線，夯實行業(yè)行穩(wěn)致遠發(fā)展根基

創(chuàng)新與風險如同一枚硬幣的兩面。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”，資本市場始終將“防風險、強監(jiān)管、促高質(zhì)量發(fā)展”作為工作主線。對我們而言，風控能力就是最核心的競爭力。

要樹立“全員、全程、全覆蓋”的全面風險管理文化。 將合規(guī)風控意識融入每一項業(yè)務創(chuàng)新、每一個服務環(huán)節(jié)。特別是在開展復雜衍生品業(yè)務和創(chuàng)新服務模式時，必須堅持“了解你的客戶，了解你的產(chǎn)品”的原則，確保風險可測、可控、可承受。提升“智能化、穿透式”的風險監(jiān)測能力。 積極運用監(jiān)管科技，配合監(jiān)管部門做好“境內(nèi)外、場內(nèi)外、期現(xiàn)貨”的聯(lián)動監(jiān)測。

要構建“長期主義”的人才與考核體系。服務新質(zhì)生產(chǎn)力，需要既懂衍生品又懂產(chǎn)業(yè)、既通曉金融科技又具有國際視野的復合型人才。我們必須加大投入，完善人才培養(yǎng)和激勵約束機制。更重要的是，要建立與長期服務實體經(jīng)濟成效相掛鉤的考核機制，摒棄短視的規(guī)模沖動，引導團隊深耕產(chǎn)業(yè)，做難而正確的事。

南華期貨董事長 羅旭峰