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即便港督和殖民地政府已經(jīng)消失20多年，然而寄生于香港金融體系的工具，仍然源源不斷將屬于香港的利益輸送給英國(guó)。

一、股東場(chǎng)外維權(quán)，提出兩大訴求

4月3日，匯豐控股在香港舉行非正式股東大會(huì)，多名持有匯控股票的股民到會(huì)場(chǎng)外維權(quán)請(qǐng)?jiān)福?STRONG>要求匯豐控股集團(tuán)分拆亞洲業(yè)務(wù)及恢復(fù)常規(guī)化分紅派息。

除此之外，3月中旬匯控管理層在未經(jīng)股東同意的情況下，宣布收購(gòu)暴雷的硅谷銀行英國(guó)分行也受到質(zhì)疑，是否是迫于英國(guó)央行的壓力而去接盤(pán)？

“分拆匯控關(guān)注組”召集人呂宇健表示，將于5月5日正式股東會(huì)之前，爭(zhēng)取到包括中國(guó)平安在內(nèi)20大匯控股東，支持他們提出的分拆匯豐亞洲業(yè)務(wù)及恢復(fù)常規(guī)化派息兩大議案。

呂宇健稱，在約見(jiàn)20大匯控股東中，有部分收到回復(fù)，正在安排會(huì)面時(shí)間，目前有很大信心兩項(xiàng)議案獲得通過(guò)。他又強(qiáng)調(diào)，關(guān)注組的動(dòng)議并非要求匯控分拆，而是要求管理層每3個(gè)月提交報(bào)告，以任何方法提升估值，當(dāng)中包括分拆、遷冊(cè)或戰(zhàn)略重組。

對(duì)于外界質(zhì)疑他只是小股東在炒作。呂宇健回應(yīng)稱，自己擁有價(jià)值1億港元的匯控股份，“我站出來(lái)，完全是維護(hù)自己的權(quán)益”。按照目前的股價(jià)推算，1億港元相當(dāng)于185萬(wàn)股，約占匯控總股份的0.009%。

呂宇健預(yù)告，距離5月5日股東會(huì)尚有一個(gè)月，這段時(shí)間會(huì)通過(guò)車隊(duì)及街站，走遍全港十八區(qū)，“告訴全香港的匯控股民知道，現(xiàn)在你們終于有機(jī)會(huì)自己決定”，呼吁大家積極出來(lái)投票保障自己權(quán)益。

呂宇健認(rèn)為，兩項(xiàng)動(dòng)議是對(duì)公司有益，任何股東都應(yīng)該支持，不明白董事局為何反對(duì)。

西貢區(qū)議員方國(guó)珊也抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，她認(rèn)為匯控應(yīng)作檢討，要善用資源為小股東作出投資，以小股東最大權(quán)益作為著眼點(diǎn)。鑒于匯控大部分盈利來(lái)自亞洲，建議應(yīng)將持股量大的股東代表納入董事會(huì)。

方國(guó)珊還呼吁小股東提前做好委任安排，透過(guò)其劵商或銀行投票上述兩項(xiàng)議案，以打破匯控“一局（董事局）獨(dú)大”局面，維護(hù)股東權(quán)益。

對(duì)于呂宇健等人的訴求，匯控管理層在非正式股東大會(huì)上表示，兩項(xiàng)決議案不符合整體股東利益，呼吁股東們投反對(duì)票。

對(duì)于分拆議案，匯控董事局主席杜嘉祺（Mark Tucker）指出，匯豐多年來(lái)利用其國(guó)際及貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，提供服務(wù)和取得盈利，分拆亞洲業(yè)務(wù)會(huì)令該行變成一間平凡的地區(qū)銀行，損害跨境貿(mào)易相關(guān)收入，更為集團(tuán)盈利和股息政策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)股東價(jià)值造成重大傷害。

對(duì)于派息議案，匯控行政總裁祈耀年（Noel Quinn）說(shuō)，匯豐要一直平衡市場(chǎng)情況、監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)發(fā)展等因素來(lái)部署資本規(guī)劃，如果隨便進(jìn)行定額派息，不利資本管理。他強(qiáng)調(diào)，如果今年匯控有形股本回報(bào)率達(dá)到12%的目標(biāo)，股息將重回疫情前水平。

而匯控的大股東，平安資管相關(guān)負(fù)責(zé)人則回應(yīng)稱，經(jīng)過(guò)對(duì)匯控部分股東議案的初步研究，認(rèn)為這些議案對(duì)改進(jìn)業(yè)績(jī)、提升股東價(jià)值有積極的幫助，希望匯控持開(kāi)放的態(tài)度，高度重視、關(guān)注股東的建議。

二、吃香港的飯，聽(tīng)英國(guó)的話

香港股民之所以要求匯控分拆亞洲業(yè)務(wù)及恢復(fù)常規(guī)化分紅派息，導(dǎo)火線是2020年初新冠疫情在全球大爆發(fā)時(shí)，英國(guó)當(dāng)局的一個(gè)決定。

2020年4月1日，匯豐控股宣布，公司董事會(huì)接獲英國(guó)央行通過(guò)審慎監(jiān)管局發(fā)出的書(shū)面通知，要求匯豐取消派發(fā)2019年第四次股息，所以決定取消已承諾派發(fā)的2019年末期息，同時(shí)年內(nèi)不派息不回購(gòu)。

這則消息引發(fā)了軒然大波，因?yàn)楹芏嘞愀廴速I匯控的股票，就是沖著每年豐厚的分紅去的。

過(guò)去幾十年里，匯控一直堅(jiān)持“與民分息”，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定派息，所以很多香港人把買匯控的股票當(dāng)成了儲(chǔ)蓄。尤其是退休長(zhǎng)者喜歡把積蓄用于購(gòu)買匯控股票，然后把每年的分紅派息作為穩(wěn)定收入來(lái)源。

因此匯控突然宣布取消派息，打亂了很多香港市民的理財(cái)規(guī)劃，他們的憤怒可想而知。4月2日，香港股民發(fā)起成立“匯豐小股東權(quán)益大聯(lián)盟”，短短幾天就有超過(guò)三千實(shí)名股東加入。

如果就事論事而言，匯豐控股并沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)閰R豐的注冊(cè)地和總部在倫敦，所以要聽(tīng)英國(guó)政府的。

但是事情的復(fù)雜性就在于，匯豐控股的主要股東和業(yè)務(wù)都在中國(guó)香港。香港人是否能容忍匯控吃著香港的飯，卻聽(tīng)英國(guó)的話？

根據(jù)匯控的財(cái)報(bào)顯示，2021年匯豐控股除稅前利潤(rùn)達(dá)189億美元，亞洲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)除稅前利潤(rùn)達(dá)122億美元，占比達(dá)64.6%。

甚至在2015~2020年間，匯控亞洲業(yè)務(wù)基本貢獻(xiàn)超過(guò)100%的稅前利潤(rùn)，這等于匯控一直是拿亞洲的利潤(rùn)在補(bǔ)貼歐美的虧損。

更為關(guān)鍵的是，這種尷尬局面還是匯豐控股自己一手造成的。在香港回歸前，匯豐控股不顧反對(duì)將注冊(cè)地和總部搬遷到英國(guó)倫敦，所以才造成了要受英國(guó)政府管的局面。

因此要想打破這種尷尬局面，就只有兩個(gè)辦法，要么讓匯豐控股把注冊(cè)地和總部從倫敦搬回香港，要么就是把匯豐控股一分為二，大家各過(guò)各的。

否則就只能像香港前行政長(zhǎng)官梁振英所提議的那樣，香港自己再建一家自己的銀行并賦予發(fā)鈔權(quán)，用于替代匯豐的角色。

三、英國(guó)的金融殖民工具？

香港人想讓匯控回來(lái)，可是匯控愿意回來(lái)嗎？

當(dāng)然不愿意。因?yàn)檫^(guò)去20多年里，關(guān)于將匯豐控股總部搬離倫敦的呼聲就一直持續(xù)不斷，但是匯控管理層卻始終沒(méi)有采納。哪怕是英國(guó)的企業(yè)稅率要比香港高出一大截，哪怕是英國(guó)脫歐后倫敦的金融影響力大幅削弱，匯控都不愿意把總部搬走。

說(shuō)白了，匯豐控股一直都是英國(guó)人實(shí)質(zhì)掌控的，如果離開(kāi)了英國(guó)的地盤(pán)，他們遲早將失去對(duì)這家總資產(chǎn)高達(dá)3萬(wàn)億美元的金融巨頭的掌控。

其實(shí)我們看看匯豐控股的董事局構(gòu)成就知道，匯豐控股掌握在誰(shuí)手里？

在匯豐控股集團(tuán)的官網(wǎng)上我們可以看到，目前匯控董事局的14名成員中，僅有2個(gè)東方面孔，其余清一色都是白人。即便是中國(guó)平安成為匯豐控股的大股東，但是依舊沒(méi)能在匯控董事局獲得一個(gè)席位。

▲匯控董事局成員。匯控官網(wǎng)

有消息人士透露，2017年中國(guó)平安成為匯豐控股大股東后不久，就曾經(jīng)要求派代表加入?yún)R控的董事局，但是遭到了匯控主席杜嘉祺的拒絕。所以近年來(lái)中國(guó)平安一直支持小股東們要求匯控分拆亞洲業(yè)務(wù)，但無(wú)奈股權(quán)比例過(guò)低而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

匯控董事局之所以能夠一手遮天，主要因?yàn)閰R控的股權(quán)非常分散，除了中國(guó)平安和貝萊德集團(tuán)各持有超過(guò)8%的股份外，沒(méi)有任何一個(gè)股東持股超過(guò)0.01%，因此股東們很難聯(lián)合起來(lái)跟董事局對(duì)抗。

追溯歷史，成立于1865年的匯豐銀行雖然一直仰賴中國(guó)業(yè)務(wù)而成長(zhǎng)起來(lái)的，但是其掌控權(quán)卻始終牢牢掌握在英國(guó)人手里。他們雖然根植于香港，但骨子里卻從未將自己視為香港本土銀行。

1981年，匯豐銀行花費(fèi)52億港元在香港新建了總部大樓，然而這幢號(hào)稱“全球最昂貴的獨(dú)立建筑物”卻全部采用鋼結(jié)構(gòu)，澆鑄好了后運(yùn)到香港拼接而成。而“拼接”的目的在于，倘若香港出現(xiàn)任何變動(dòng)，大廈可以“隨時(shí)”拆卸搬走。

▲匯控香港總部大樓

1985年中英簽署聯(lián)合聲明，確認(rèn)香港將于1997年回歸中國(guó)。時(shí)任匯控主席的沈弼曾經(jīng)在董事會(huì)上說(shuō)：“香港將在1997年回歸中國(guó)，如果什么都不做，那肯定會(huì)變成一家中國(guó)的銀行”。

1987年11月，匯控宣布收購(gòu)英國(guó)米蘭特銀行14.9%的股份，當(dāng)時(shí)香港輿論風(fēng)傳匯豐可能要出逃英國(guó)。

時(shí)任匯控主席的浦偉士站出來(lái)，信誓旦旦的辟謠說(shuō)：“匯豐銀行將永遠(yuǎn)把總部設(shè)在香港。我們?cè)谶@里經(jīng)營(yíng)得非常好，為什么要離開(kāi)呢？”

然而僅僅過(guò)了3年，匯控就宣布將注冊(cè)地從香港遷移至倫敦。在新聞發(fā)布會(huì)上，浦偉士又恬不知恥的說(shuō)道：“我們不是拋棄香港，我們只是開(kāi)展一些重組合作”。又過(guò)了3年，匯控干脆連總部也一并搬去倫敦。

說(shuō)到底，匯控還是大英帝國(guó)的新型金融殖民工具，每年能夠從香港為倫敦攫取大量利益，英國(guó)人又如何舍得放棄？

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