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運(yùn)動科技產(chǎn)業(yè)是值得關(guān)注的新機(jī)遇，有研究推估，全球運(yùn)動科技商業(yè)市場將于2030年達(dá)到1032億美元（約8034億港元）的規(guī)模。香港作為國際大都會，擁有扎實的科研實力，亦不乏創(chuàng)新人才。然而，將研究成果轉(zhuǎn)化并非易事。本報走訪多間香港初創(chuàng)公司，有初創(chuàng)研發(fā)汗水感測器、球類運(yùn)動分析系統(tǒng)等尖瑞技術(shù)，雖已見雛形，仍面對不少挑戰(zhàn)，如缺乏測試場地、投資者和市場，加上運(yùn)動生態(tài)未成熟，未能充分發(fā)揮科技的力量。有學(xué)者建議，設(shè)立運(yùn)動科技產(chǎn)業(yè)委員會，加強(qiáng)產(chǎn)、官、學(xué)界的規(guī)劃協(xié)作，取得突破，為行業(yè)開創(chuàng)發(fā)展之路。

▲本地初創(chuàng)eyes3研“手機(jī)鷹眼”系統(tǒng)可用于網(wǎng)球及板網(wǎng)球等賽事。

目前知名運(yùn)動科技公司集中歐美等運(yùn)動人口龐大的國家，不僅為精英運(yùn)動員提供頂尖的技術(shù)支援，同時亦開發(fā)面向大眾市場的產(chǎn)品，如運(yùn)動手表等可穿戴裝置，協(xié)助普羅市民監(jiān)測個人運(yùn)動表現(xiàn)。通過將科研成果“落地”產(chǎn)業(yè)化，科創(chuàng)公司得以獲利，維持營運(yùn)。

汗水感測器受限市場規(guī)模

有運(yùn)動業(yè)人士指，香港也不乏創(chuàng)科人才，現(xiàn)時多間初創(chuàng)企業(yè)正進(jìn)行運(yùn)動科技相關(guān)的研發(fā)，惟相比其他市場仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，有待急起直追。

其中PointFit是較成功的例子，該公司研發(fā)了超薄納米膜，利用超高分子量聚乙烯（UHMWPE）防水和輕便的特性，結(jié)合電路系統(tǒng)，通過汗液感測，實時監(jiān)測運(yùn)動員與肌肉疲勞相關(guān)的生物標(biāo)記，如乳酸和皮質(zhì)醇等，取代傳統(tǒng)入侵性的血液測試。據(jù)知，除了本地機(jī)構(gòu)，已有逾70多個來自英美和澳洲的機(jī)構(gòu)，對該技術(shù)感興趣。

該公司聯(lián)合創(chuàng)辦人及行政總裁Kenny Oktavius說，歐美等地的競技運(yùn)動深植于文化，投放大量資源在體育上，大學(xué)層面亦廣泛利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行訓(xùn)練。他坦言，本地在研發(fā)上有強(qiáng)大的基礎(chǔ)，有世界級人才和創(chuàng)新中心，惟仍較少將技術(shù)過渡至商業(yè)化和大規(guī)模推廣，亦因受限于700多萬的人口規(guī)模，故積極關(guān)注歐美等更大的市場，亦打算將產(chǎn)品擴(kuò)展至大眾消費(fèi)市場。

▲“牛丸”陳婉婷與團(tuán)隊創(chuàng)分析平臺EasyCoach。

曾任港超聯(lián)球隊主教練、綽號“牛丸”的陳婉婷，現(xiàn)時是江蘇女子足球隊的主教練，亦是科創(chuàng)公司Hattrick Technology的創(chuàng)辦人。該公司正在開發(fā)集管理球隊、收集球員數(shù)據(jù)于一身的分析平臺EasyCoach，現(xiàn)時已有多支香港超級青年聯(lián)賽球隊，和1支乙組足球隊試用該平臺。她亦提到，本港體育人口有限的問題，故團(tuán)隊有考慮要否開拓內(nèi)地或東南亞其他市場。

數(shù)據(jù)分析一直是“牛丸”的強(qiáng)項，足球圈傳聞她擁有多個硬碟，分門別類詳細(xì)記錄球隊排陣及訓(xùn)練等資料。她指，本地足球界一直欠缺數(shù)據(jù)收集平臺，認(rèn)為有需要設(shè)立，助新一代教練透過科技提升球隊表現(xiàn)，并希望在自家平臺加入具動畫效果和影像輔助的電子戰(zhàn)術(shù)板，以及影像分析和醫(yī)療紀(jì)錄的功能。

“牛丸”坦言，本地科技應(yīng)用尚未普及，“外國球場有攝影機(jī)和接收系統(tǒng)等硬件配套，但香港不少足球隊沒有專屬訓(xùn)練基地，甚至要租康文署場地‘練波’，很難安裝設(shè)備?！绷硗?，本地大學(xué)和球隊多用外國產(chǎn)品，變相屬于香港運(yùn)動員的數(shù)據(jù)，最終落在外國公司手上，其團(tuán)隊在收集研究資料和數(shù)據(jù)時，要聯(lián)絡(luò)外國公司取得，相對困難，對方也未必配合。

她期望長遠(yuǎn)可把收集所得的數(shù)據(jù)，建立本地數(shù)據(jù)庫，提到常有球探打聽本地球員的資料，如從小到大參與的球隊、賽事和各細(xì)項的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，以及比賽影像等，“齊備的資料可助球員找到更多機(jī)會，挑戰(zhàn)更高水平的聯(lián)賽，可能將來香港都有球員踢英超！”

放眼歐美東南亞尋生存空間

另一本地初創(chuàng)公司eyes3研發(fā)出平價版的“手機(jī)鷹眼”系統(tǒng)，只須將8至10臺手機(jī)放置于球場四周拍攝，軟件會自動分析網(wǎng)球軌跡和落點，研判是否落在界內(nèi)，并提供多角度慢鏡重播，協(xié)助球證判決；日常訓(xùn)練中亦可記錄個人數(shù)據(jù)。該技術(shù)可應(yīng)用于不同運(yùn)動項目，獲本地網(wǎng)球聯(lián)賽、韓國網(wǎng)球全國錦標(biāo)賽采用，正爭取國際網(wǎng)球總會（ITF）認(rèn)證，希望未來推展至外國。

研發(fā)及營運(yùn)已有一定成效，但eyes3聯(lián)合創(chuàng)辦人陳建宇坦言，仍然缺乏測試場地，因一般康文署預(yù)約的場地不準(zhǔn)攝影，加上要找到懂得寫物理演算法的人才并不簡單，近年市面較少技術(shù)人員，且薪酬開價更高。此外，他提到，要尋找投資者加入并不容易，近年多人談?wù)撨\(yùn)動科技，仍須努力吸引大手投資者注資。

▲OLAB聯(lián)合創(chuàng)辦人張德文（左）和馬振安（右）。

集合產(chǎn)、官、學(xué)界訂規(guī)劃

上述初創(chuàng)公司的經(jīng)歷反映由研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)換到推廣遇到的困難，教育大學(xué)健康與體育學(xué)系高級講師及副系主任雷雄德指，早前出席運(yùn)動科技研發(fā)的研討會，席上多間本港初創(chuàng)公司反映面對難以拓展市場、成本高及資金短缺的難題，須將科研成果大規(guī)模生產(chǎn)，使之普及化，才有生存空間，市場除香港，仍要放眼至大灣區(qū)、東南亞及歐美國家。

根據(jù)資料，2022年香港體育產(chǎn)業(yè)的本地生產(chǎn)總值（GDP）創(chuàng)620億元新高，雷雄德預(yù)期未來啟德體育園落成及當(dāng)局舉辦更多體育盛事，對體育管理等不同工種人員會有需求，亦有助帶動產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

鄰近地區(qū)如臺灣設(shè)有由政府主導(dǎo)的運(yùn)動科技產(chǎn)業(yè)策略會議，集合產(chǎn)、官、學(xué)界制訂運(yùn)動科技的發(fā)展規(guī)劃，提升精英運(yùn)動員表現(xiàn)外，亦探討將科技推廣及落地應(yīng)用。雷雄德建議港府設(shè)立類似的“運(yùn)動產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌委員會”，結(jié)合學(xué)界、生產(chǎn)及港府三方面，推動跨大學(xué)、跨部門的科研會議，為本港運(yùn)動科技制訂長遠(yuǎn)策略。

▲OLAB協(xié)助由理大時裝及紡織學(xué)院研發(fā)、符合人體結(jié)構(gòu)的運(yùn)動內(nèi)衣申請專利。

落戶科學(xué)園研發(fā)平臺 企業(yè)走高端路線化危為機(jī)

香港人口少、市場小，加上缺乏大型生產(chǎn)線，為運(yùn)動科技發(fā)展帶來障礙。不過，有初創(chuàng)公司化危為機(jī)，建立高端實驗室及研發(fā)平臺，協(xié)助有潛力的產(chǎn)品推出市場。

落戶科學(xué)園的奧力運(yùn)動科技（OLAB）雖為初創(chuàng)公司，但3位聯(lián)合創(chuàng)始人在業(yè)界有多年經(jīng)驗，其中首席科技官張德文曾在知名運(yùn)動品牌任研究中心負(fù)責(zé)人。他表示，香港土地有限，難做大規(guī)模生產(chǎn)，故朝工業(yè)4.0的方向找出路，走高端技術(shù)路線，專注3D打印、新材料和研發(fā)等領(lǐng)域。

該公司建立了先進(jìn)的實驗室和研發(fā)平臺，包括引入全港唯一的科研級別跑步機(jī)，可每秒拍攝1000張照片作分析，實時偵測跑者腳部落地的衝擊力、緩震效果和壓力分布等，吸引不少大學(xué)租用作研究用途。

OLAB希望成為大學(xué)和市場間的橋樑，另一創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官馬振安提到，團(tuán)隊協(xié)助由理大時裝及紡織學(xué)院研發(fā)、符合人體結(jié)構(gòu)的運(yùn)動內(nèi)衣申請專利，并進(jìn)行第2代開發(fā)。張德文指，學(xué)術(shù)界或未能充分了解市場需要，產(chǎn)品的實用性、成本和需求上存在偏差，亦有機(jī)會面臨技術(shù)轉(zhuǎn)換的問題，OLAB可提供專業(yè)意見，協(xié)助產(chǎn)品“落地”。

香港恒生大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融系副教授鄭會榮指出，香港的法制健全，特別是知識產(chǎn)權(quán)法例相當(dāng)成熟，有利于運(yùn)動科技產(chǎn)品的開發(fā)和保護(hù)。

▲N1 Golf研發(fā)高爾夫球模擬系統(tǒng)，設(shè)便攜式發(fā)球道，方便在校園使用。

高球系統(tǒng)走慢20年 轉(zhuǎn)投校園市場現(xiàn)商機(jī)

有初創(chuàng)公司原打算將技術(shù)應(yīng)用在專業(yè)運(yùn)動，最終調(diào)整策略，轉(zhuǎn)而開拓校園市場，成功達(dá)至收支平衡。

N1 Golf研發(fā)的高爾夫球模擬系統(tǒng)，可模擬球體在不同濕度、海拔、風(fēng)速及氣溫下的飛行軌跡。其創(chuàng)辦人劉溢昇坦言，團(tuán)隊最初想走專業(yè)路線，研究發(fā)球追蹤和軌跡預(yù)判技術(shù)，相關(guān)技術(shù)于美國盛行多年，在大中華地區(qū)仍有發(fā)展空間，惟最終花了4年時間才研發(fā)出技術(shù)，期間經(jīng)歷資金耗盡的困境。

“別人早20年起步，我們無可能再走職業(yè)化。”劉溢昇說，團(tuán)隊探索商機(jī)時，留意到韓國和內(nèi)地將高爾夫運(yùn)動娛樂化，后者擁有過千個室內(nèi)高爾夫球場，于是決定轉(zhuǎn)型至校園市場，“學(xué)校有很多資源作不同類型的體驗?！庇捎谑褂帽銛y式發(fā)球道，少量空間已可設(shè)置6至8條球道，供學(xué)生在活動和體育課上使用。他說，未來考慮將產(chǎn)品出口至東盟國家，并期望獲得盈利。

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