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《文藝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖》的出臺，為香港文藝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展描繪了清晰的藍(lán)圖和實踐路徑。這份文件不僅涵蓋了文化藝術(shù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，還在國家“十四五”規(guī)劃的背景下，強(qiáng)調(diào)香港作為“中外文化藝術(shù)交流中心”的角色。

《藍(lán)圖》提出4個發(fā)展方向共71項措施，重點建議如完善博物館體系、推廣嶺南文化等措施，意在鞏固香港作為中華文化展示平臺的地位，具體措施包括在北部都會區(qū)興建國家發(fā)展博物館，設(shè)立中華文化體驗館；更新非遺清單，舉辦“香港非遺月”等活動；推動嶺南文化與大灣區(qū)合作。這些措施不僅有助于增強(qiáng)市民的文化認(rèn)同感，也能吸引國際游客，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

然而，香港的博物館雖多，但具有全球吸引力或能展現(xiàn)本地文化特色的展覽仍然不足，如何吸引私人資源以提高展覽質(zhì)量，成為關(guān)鍵。因此《藍(lán)圖》特別指出會考慮私人博物館的定位和作用，如何配合公營博物館的發(fā)展。事實上，私營博物館在外國頗為流行，私人捐獻(xiàn)更可享稅務(wù)優(yōu)惠，有助鼓勵市場積極參與，值得借鏡。

《藍(lán)圖》強(qiáng)調(diào)鞏固香港“國際文化盛事之都”的地位，吸引內(nèi)地及海外藝團(tuán)來港交流，這能進(jìn)一步提升香港的文化影響力。盡管文化盛事能帶來短期經(jīng)濟(jì)效益，但如何避免淪為“一時熱鬧”，并將其轉(zhuǎn)化為長期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支柱，仍需深入規(guī)劃。此外，要提升香港文化活動的國際吸引力，仍需政策和資金的支持。

《藍(lán)圖》以“流行文化之都”為目標(biāo)，支持文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和影視、表演藝術(shù)的發(fā)展，切合香港的市場潛力。如以影視場景推廣文化旅游，吸引游客打卡，有較高的經(jīng)濟(jì)效益。另提出放寬不同場地的限制，例如容許戲院用作現(xiàn)場表演，工廈改建小型劇場、黑盒劇場等措施，亦切合香港土地資源有限的實際情況。

然而，現(xiàn)時坊間關(guān)于流行文化的展覽大多流于歷史鋪陳，缺乏深度。此外，資金與人才的短缺也制約產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，目前香港在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游部分，如創(chuàng)意設(shè)計、制作人力等，仍存在缺口，需要更大力的支持。

《藍(lán)圖》提出培訓(xùn)人才和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形成，這對于提升文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的整體水平至關(guān)重要。開拓多元發(fā)展階梯，檢討“人才清單”并完善文創(chuàng)人才庫的生態(tài)鏈，能幫助香港吸引和留住更多國內(nèi)外文創(chuàng)人才。而引入與表現(xiàn)掛鉤的資助制度，對中小型藝團(tuán)提供更公平的機(jī)會，能促進(jìn)文化生態(tài)圈的健康發(fā)展。

基層藝術(shù)人才的流失以及中小型藝團(tuán)面臨收入不穩(wěn)定問題，需政策制訂者重視，協(xié)助改善其工作條件并提供更多發(fā)展機(jī)會。在完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈方面，可考慮引入私人機(jī)構(gòu)支援藝術(shù)文化項目并給予稅務(wù)優(yōu)惠。

此外，本港文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的市場化能力不足，特別是在海外市場的品牌認(rèn)知度有限，加強(qiáng)與國際市場的對接，以及產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化能力，提升海外市場的品牌認(rèn)知度，也是未來的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。未來文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)可以走高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)路線，讓香港成為全球藝術(shù)品鑒賞、估值、拍賣中心。

今次推出的《藍(lán)圖》雖然大致全面，但在一些方面仍有待加強(qiáng)。首先，雖然《藍(lán)圖》強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)中華文化，但香港的多元文化特性需在政策中得到平衡，避免其他文化元素的邊緣化。

其次，在全球數(shù)碼化和人工智能快速發(fā)展的背景下，《藍(lán)圖》對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型（如NFT藝術(shù)、數(shù)字博物館、虛擬現(xiàn)實展覽） 墨有限。建議加強(qiáng)對數(shù)碼藝術(shù)和科技的投入，將科技與文化結(jié)合，提升香港文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。此外，《藍(lán)圖》較多偏向于硬件建設(shè)和資助體系改革，但缺乏對“內(nèi)容創(chuàng)新”的具體支持。建議設(shè)立專門基金，鼓勵原創(chuàng)作品的產(chǎn)出。

此外，《藍(lán)圖》雖然提出與大灣區(qū)合作，但具體如何與內(nèi)地文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分工協(xié)作，仍然模糊不清。建議明確香港與大灣區(qū)其他城市的分工，香港可以專注于國際市場的推廣，而內(nèi)地則可加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的制造和技術(shù)支持。最后，如何確保這71項措施的落實，尚需更具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，建議成立監(jiān)督委員會定期匯報進(jìn)展。

總體而言，《藍(lán)圖》為香港文藝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了清晰的方向與措施。然而，只有在政策、資金、人才及基建等多方面共同努力下，香港才能在國際文化舞臺上重塑輝煌，實現(xiàn)“中外文化藝術(shù)交流中心”的愿景。在這個過程中，需充分考慮多元文化的融合、數(shù)碼化的應(yīng)用及創(chuàng)新支持。同時，必須配合國家整體文化策略，建立與“一國兩制”相適應(yīng)的文化特色，保持聯(lián)通國際的特質(zhì)，才能在全球化的浪潮中立于不敗之地。

蔡晉

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