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關(guān)稅會在貨物入境時征收，因此會立即增加商品成本，影響利潤、定價及產(chǎn)品競爭力。自美國總統(tǒng)特朗普上任后，大幅度調(diào)升關(guān)稅嚴(yán)重沖擊全球供應(yīng)鏈，對許多依賴海外生產(chǎn)及跨國供應(yīng)商造成巨大影響，而這些額外成本又難以轉(zhuǎn)嫁給客戶，企業(yè)該如何減輕關(guān)稅成為首要解決的棘手問題。

全球供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變 由長鏈轉(zhuǎn)為短鏈的主因

過去全球供應(yīng)鏈大多采取長鏈，例如某零件可能來自中國，于墨西哥組裝，最后在美國銷售，供應(yīng)鏈拉長且多層次。長鏈擁有提高效率、節(jié)省成本及提高競爭力的好處，但缺點就是容易受到外部沖擊。

舉例來說，疫情時期制造中心停頓、中美貿(mào)易戰(zhàn)簽署新的行政命令（調(diào)整關(guān)稅）等事件，都可能使成本增加，企業(yè)面臨外部沖擊時，如何減輕關(guān)稅帶來的影響，同時為未來建立更具彈性且永續(xù)的供應(yīng)鏈，則有賴企業(yè)思考短期的戰(zhàn)術(shù)因應(yīng)及長期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

短期戰(zhàn)術(shù)因應(yīng)

1. 在截止日期前建立庫存

原先特朗普宣布暫停課征各國“對等關(guān)稅”90天，進(jìn)口商有機會加快發(fā)貨，以較低的成本儲存貨物，雖然這項策略恐增加持有成本并占用營運資金，但也能為未來可能增加的成本提供緩沖作用。例如，美國家居裝修零售商家得寶就主動增加庫存，以避免成本增加，但23日特朗普又稱“將在未來2到3周內(nèi)重新實施‘對等’關(guān)稅”，讓人摸不著頭緒。

2. 跨價值鏈談判

企業(yè)可與供應(yīng)商、制造商及經(jīng)銷商重新協(xié)議合約，尋求臨時成本分?jǐn)偦驙幦≌劭邸Ｒ愿Ｌ仄嚍槔?，特朗普?月12日起對進(jìn)口鋼鐵和鋁材課征25%關(guān)稅，福特立即與其他供應(yīng)商重新談判，并審查了上游供應(yīng)商的合約，重新檢視定價模式。

3. 供應(yīng)商多元化與轉(zhuǎn)移

將采購轉(zhuǎn)移至其他國家，例如東南亞、東歐、拉丁美洲等地，能夠減緩關(guān)稅造成的影響，雖然質(zhì)量或產(chǎn)能容易發(fā)生問題，但即使是部分采購轉(zhuǎn)變，也能有效降低風(fēng)險。例如，高度依賴中國制造業(yè)的APPLE公司，將部分供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移至印度及越南等國，象是iPhone的生產(chǎn)已逐漸轉(zhuǎn)移到印度的富士康及和碩工廠，以減少中國制造商品的關(guān)稅和其他地緣政治風(fēng)險。

長期戰(zhàn)略布局：重組彈性供應(yīng)鏈

短期戰(zhàn)術(shù)提供企業(yè)喘息空間，但長期目標(biāo)需要建立高效，且更具彈性及永續(xù)性的供應(yīng)鏈，因此采用“循環(huán)供應(yīng)鏈”。

“循環(huán)供應(yīng)鏈”注重于減少浪費、重復(fù)利用及延長產(chǎn)品生命周期等概念，透過設(shè)計可重復(fù)使用、再制造及可回收的產(chǎn)品，可使企業(yè)減少受關(guān)稅影響及降低稀缺性原料的依賴程度。例如，飛利浦在多條產(chǎn)品線中采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，透過設(shè)計可再制造及再利用的醫(yī)療器械，飛利浦減少對原材料的依賴外，也增強供應(yīng)鏈安全。

永續(xù)發(fā)展顧問公司ERM認(rèn)為，實施循環(huán)商業(yè)模式，會自然推動回流及近岸外包策略，較短的供應(yīng)鏈能減少交貨時間、運輸成本和地緣政治風(fēng)險，而“在地供應(yīng)鏈”相比長鏈，更能抵御沖擊，有效減少額外運輸成本、銷售損失及更換供應(yīng)商所產(chǎn)生的成本。而這波能透過循環(huán)商業(yè)模式投資于長期復(fù)原力的企業(yè)，將能夠在未來動蕩的全球經(jīng)濟(jì)中蓬勃發(fā)展。

來源：中時新聞網(wǎng)