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外電報(bào)道揭示特朗普政府上任初期一度指示美國(guó)軍方暫停多架向?yàn)蹩颂m運(yùn)送彈藥的軍機(jī)，引起基輔與波蘭官員震驚。更令人咋舌的是，白宮、國(guó)防部、國(guó)務(wù)院等部門(mén)在事發(fā)后竟無(wú)人能解釋原因。這場(chǎng)“總統(tǒng)沒(méi)下令、但行動(dòng)已暫?！钡幕靵y，再次讓人感受到一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)“炒家文化”滲入國(guó)家機(jī)器，后果可以有幾失控？

消息指，命令源自時(shí)任美國(guó)防長(zhǎng)赫格塞斯辦公室，與一次白宮會(huì)議有關(guān)。盡管特朗普本人未正式下令，但其“暫停援助”的模糊態(tài)度卻已足以讓整個(gè)系統(tǒng)陷入混亂，亦凸顯了當(dāng)炒家思維進(jìn)入白宮時(shí)，制度如何被空洞化。

這場(chǎng)停援烏克蘭的烏龍，不禁讓筆者聯(lián)想到港股殼股全盛時(shí)期（2015-2019）的一些“炒味”經(jīng)典場(chǎng)面。當(dāng)時(shí)不少金融界人士紛紛投資或親自創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)，目標(biāo)不是營(yíng)運(yùn)，而是上市后賣(mài)殼圖利。這種思維本質(zhì)上，就是以炒即食利潤(rùn)為導(dǎo)向，對(duì)制度規(guī)劃與長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)毫無(wú)耐性。

筆者曾任職財(cái)經(jīng)記者，后來(lái)轉(zhuǎn)行至投資銀行從事機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售工作，對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象并不陌生。過(guò)去接觸過(guò)不少金融人“下場(chǎng)做實(shí)業(yè)”的故事，無(wú)論是物流、科技，甚至餐飲，成功的往往寥寥可數(shù)。

“炒家思維”過(guò)于短線

當(dāng)中一個(gè)失敗主因，是“炒家思維”過(guò)于短線——把資源視為籌碼，把管理視為交易，把公司視為可以拆件賣(mài)斷的資產(chǎn)。而實(shí)業(yè)講究規(guī)劃、節(jié)奏與執(zhí)行力，炒得快、炒得靚，從來(lái)不是開(kāi)公司之道。

筆者一位從事公關(guān)的朋友，曾經(jīng)因“貪得意”開(kāi)餐廳，結(jié)果經(jīng)常投訴員工準(zhǔn)備太多食材，每晚收爐都要倒掉大批貨尾。他自己估計(jì)，每月單是倒棄的成本已高達(dá)數(shù)萬(wàn)元，夠請(qǐng)多兩位員工。他慨嘆：“做金融損失十萬(wàn)唔覺(jué)咁肉赤，但做實(shí)業(yè)睇住人拎菜落垃圾桶，真系肉痛！”

這一點(diǎn)其實(shí)早被“大劉”劉鑾雄點(diǎn)破。他曾公開(kāi)分享，自己創(chuàng)業(yè)初期做廠時(shí)經(jīng)常提醒員工：“地下跌落嚟嘅零件都系錢(qián)?！边@種對(duì)細(xì)節(jié)斤斤計(jì)較的務(wù)實(shí)精神，與炒家對(duì)每分每秒股價(jià)起伏的沉迷截然不同。

近年筆者也開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，更深刻感受到做老板的“火車(chē)頭”壓力?；叵胱约簭那霸诮鹑谌ψ觥盎疖?chē)卡”，最怕老板語(yǔ)焉不詳卻又要你“自動(dòng)波”完成任務(wù)。炒家思維常常就是這樣：講多幾句 idea，交落去團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，出事就炒人；沒(méi)事就當(dāng)自己英明神武。

制度漸失效 責(zé)任漸模糊

最終我們看到的，是制度逐漸失效，組織逐漸傾斜，責(zé)任逐漸模糊。白宮的軍援烏龍、殼股熱潮背后的炒賣(mài)模式、甚至某些上市公司的管理混亂，其實(shí)都是同一種邏輯下的衍生物。

炒家思維并無(wú)對(duì)錯(cuò)，它在資本市場(chǎng)自有其價(jià)值。但當(dāng)這種思維主導(dǎo)整間企業(yè)、或甚至整個(gè)政府，后果就不只是市場(chǎng)波動(dòng)，而是制度空心化與問(wèn)責(zé)失靈。

一間公司、甚至一個(gè)政府，最怕不是沒(méi)人拍板，而是沒(méi)人對(duì)錯(cuò)誤拍肩膀。制度設(shè)計(jì)的初心，是讓行為有界線、權(quán)力有約束。若被“炒得就炒”取代，那么無(wú)論是烏克蘭的軍援，還是香港的經(jīng)濟(jì)，也只會(huì)不斷被拖入風(fēng)眼之中。

梁偉聰－企業(yè)傳訊及財(cái)經(jīng)公關(guān)顧問(wèn)

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