梁偉聰 |?炒家入主白宮?特朗普停援烏,揭炒賣文化后果
外電報道揭示特朗普政府上任初期一度指示美國軍方暫停多架向烏克蘭運送彈藥的軍機,引起基輔與波蘭官員震驚。更令人咋舌的是,白宮、國防部、國務(wù)院等部門在事發(fā)后竟無人能解釋原因。這場“總統(tǒng)沒下令、但行動已暫?!钡幕靵y,再次讓人感受到一個問題:當(dāng)“炒家文化”滲入國家機器,后果可以有幾失控?
消息指,命令源自時任美國防長赫格塞斯辦公室,與一次白宮會議有關(guān)。盡管特朗普本人未正式下令,但其“暫停援助”的模糊態(tài)度卻已足以讓整個系統(tǒng)陷入混亂,亦凸顯了當(dāng)炒家思維進入白宮時,制度如何被空洞化。
這場停援烏克蘭的烏龍,不禁讓筆者聯(lián)想到港股殼股全盛時期(2015-2019)的一些“炒味”經(jīng)典場面。當(dāng)時不少金融界人士紛紛投資或親自創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè),目標(biāo)不是營運,而是上市后賣殼圖利。這種思維本質(zhì)上,就是以炒即食利潤為導(dǎo)向,對制度規(guī)劃與長線經(jīng)營毫無耐性。
筆者曾任職財經(jīng)記者,后來轉(zhuǎn)行至投資銀行從事機構(gòu)銷售工作,對這類現(xiàn)象并不陌生。過去接觸過不少金融人“下場做實業(yè)”的故事,無論是物流、科技,甚至餐飲,成功的往往寥寥可數(shù)。
“炒家思維”過于短線
當(dāng)中一個失敗主因,是“炒家思維”過于短線——把資源視為籌碼,把管理視為交易,把公司視為可以拆件賣斷的資產(chǎn)。而實業(yè)講究規(guī)劃、節(jié)奏與執(zhí)行力,炒得快、炒得靚,從來不是開公司之道。
筆者一位從事公關(guān)的朋友,曾經(jīng)因“貪得意”開餐廳,結(jié)果經(jīng)常投訴員工準(zhǔn)備太多食材,每晚收爐都要倒掉大批貨尾。他自己估計,每月單是倒棄的成本已高達數(shù)萬元,夠請多兩位員工。他慨嘆:“做金融損失十萬唔覺咁肉赤,但做實業(yè)睇住人拎菜落垃圾桶,真系肉痛!”
這一點其實早被“大劉”劉鑾雄點破。他曾公開分享,自己創(chuàng)業(yè)初期做廠時經(jīng)常提醒員工:“地下跌落嚟嘅零件都系錢?!边@種對細(xì)節(jié)斤斤計較的務(wù)實精神,與炒家對每分每秒股價起伏的沉迷截然不同。
近年筆者也開始創(chuàng)業(yè),更深刻感受到做老板的“火車頭”壓力?;叵胱约簭那霸诮鹑谌ψ觥盎疖嚳ā?,最怕老板語焉不詳卻又要你“自動波”完成任務(wù)。炒家思維常常就是這樣:講多幾句 idea,交落去團隊執(zhí)行,出事就炒人;沒事就當(dāng)自己英明神武。
制度漸失效 責(zé)任漸模糊
最終我們看到的,是制度逐漸失效,組織逐漸傾斜,責(zé)任逐漸模糊。白宮的軍援烏龍、殼股熱潮背后的炒賣模式、甚至某些上市公司的管理混亂,其實都是同一種邏輯下的衍生物。
炒家思維并無對錯,它在資本市場自有其價值。但當(dāng)這種思維主導(dǎo)整間企業(yè)、或甚至整個政府,后果就不只是市場波動,而是制度空心化與問責(zé)失靈。
一間公司、甚至一個政府,最怕不是沒人拍板,而是沒人對錯誤拍肩膀。制度設(shè)計的初心,是讓行為有界線、權(quán)力有約束。若被“炒得就炒”取代,那么無論是烏克蘭的軍援,還是香港的經(jīng)濟,也只會不斷被拖入風(fēng)眼之中。
梁偉聰-企業(yè)傳訊及財經(jīng)公關(guān)顧問
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