印度是全球人口最多的國家，也是美國品牌積極拓展的重要市場。這些國際品牌近年迅速擴張，鎖定越來越多的中產(chǎn)與富裕消費族群。許多人視國際品牌為生活水平提升的象征，不過近日像是麥當勞、可口可樂、亞馬遜、蘋果等美國跨國品牌，在印度遭遇抵制呼聲，甚至由當?shù)厣探缛耸颗c總理莫迪（Narendra Modi）支持者領頭，原因正是美國政府對印度商品加征關稅的舉措，引發(fā)反印度美情緒升溫。
▲美國品牌長期主導印度市場，但近期反美情緒升溫。（圖／翻攝自路透社網(wǎng)頁）
路透社報道，多年來，美國企業(yè)大舉進軍印度，鎖定越來越多的中產(chǎn)與富裕消費者，其中不少人將國際品牌視為地位與品味的象征。例如，印度是 Meta 旗下 WhatsApp 的最大用戶市場，多米諾（Domino’s）在印度的門市數(shù)量也居全球第一；百事（Pepsi）、可口可樂等飲料品牌則在當?shù)亓闶弁窡o處不在，而每當蘋果新門市開幕或星巴克（Starbucks）推出優(yōu)惠，總能吸引大批消費者排隊。
不過，特朗普近期對印度商品加征 50% 關稅的決定，震動了印度出口業(yè)，并損害了新德里與華盛頓的關系。雖然目前沒有直接證據(jù)顯示這波抵制行動已沖擊銷售，但無論在線上或線下，要求“買國貨、拒美貨”的聲浪正迅速擴散。
印度本土品牌也趁機呼吁支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。印度 Wow Skin Science 共同創(chuàng)辦人馬尼什·喬德哈里（Manish Chowdhary）在 LinkedIn 上發(fā)布影片，呼吁民眾支持農(nóng)民與新創(chuàng)，讓“印度制造”成為全球風潮，并以韓國的食品與美妝產(chǎn)品走紅為例，鼓勵國人“別再排隊買來自千里之外的產(chǎn)品”。
印度 DriveU 執(zhí)行長拉姆·沙斯特里（Rahm Shastry）也表示，印度應該建立自己的推特（Twitter）、谷歌（Google）、YouTube、WhatsApp 與臉書（Facebook），就像中國那樣。
盡管印度零售企業(yè)在國內(nèi)市場能與星巴克等外國品牌抗衡，但走向國際仍具挑戰(zhàn)。然而在 IT 服務領域，印度企業(yè)如塔塔顧問服務公司（Tata Consultancy Services, TCS）與印孚瑟斯（Infosys）已在全球供應鏈中占據(jù)重要位置，為世界各地客戶提供軟體解決方案。
莫迪在班加羅爾（Bengaluru）的公開演說中也呼應自力更生的理念，雖未直接點名任何品牌，但強調“是時候優(yōu)先考慮印度自身需求”。另外，與莫迪執(zhí)政黨印度人民黨（Bharatiya Janata Party, BJP）關系密切的“國民自力更生運動組織”（Swadeshi Jagran Manch）已在全國多地舉行小型集會，呼吁民眾抵制美國品牌，并在社群媒體發(fā)布“抵制外國連鎖餐飲”的宣傳圖。該組織共同召集人阿什瓦尼·馬哈賈恩（Ashwani Mahajan）表示：“人們開始關注印度產(chǎn)品，這是一場民族主義與愛國心的號召?！?/p>
盡管如此，部分消費者對政治爭端并不在意。北方邦勒克瑙（Lucknow）37 歲的拉賈特·古普塔（Rajat Gupta）就在麥當勞享用一杯 49 盧比（約 0.55 美元）的咖啡，他笑說：“關稅是外交問題，別扯上我的 McPuff 和咖啡。”
編輯︱楊睿奇
