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這邊廂，?；手嗟晷既€結(jié)業(yè)；那邊廂，另一家大型連鎖酒樓被揭發(fā)拖欠員工強積金，經(jīng)營危機的訊號處處可見。當下本地經(jīng)濟的低迷已成共識，不少行業(yè)都陷入掙扎困境，但若深入查看，卻發(fā)現(xiàn)香港現(xiàn)時的持牌食肆總數(shù)竟較2019年疫情前上升近11%，達至逾1.7萬家，這個表面數(shù)字引發(fā)我重新思考餐飲業(yè)真正面對的挑戰(zhàn)。

高成本結(jié)構(gòu)下的真問題

香港經(jīng)濟正值寒冬，港元兌換率相對亞洲其他地區(qū)偏高，不少人寧愿北上，或飛往日韓尋找性價比更高的消費選擇。當香港普通一頓晚餐動輒一、兩百元，要“食好啲”更可能一張“大?！币膊粔?，對比日本數(shù)百港元已能享受高質(zhì)和牛套餐，確實令人唏噓。

不過，看到持牌食肆總數(shù)達1.7萬家，較疫情前多了近1,700家，變相意味住如果香港經(jīng)濟不如疫情前，再加上北上消費成風，香港食肆隨時可能要執(zhí)多2,000家，才算“追上”疫情前的環(huán)境水平。

再看租金成本，已不再是餐飲業(yè)最大的壓力。例如大家樂（341）最近公布的中期業(yè)績顯示，租金只占整體成本11.7%；相反，人工成本及原材料和包裝成本分別達到34%與27.4%，合共超過61%。成本結(jié)構(gòu)的改變，意味著人力與供應(yīng)鏈效率成為關(guān)鍵，而不是傳統(tǒng)所認為的租金。

大集團難求靈活 小餐廳逆勢突圍

看到餐廳數(shù)量不減反增，原因之一在于疫情后有不少人選擇創(chuàng)業(yè)，YouTube頻道如Mill Milk、米紙等也經(jīng)常訪問新晉餐飲創(chuàng)業(yè)者。餐廳的確是入場門檻相對較低的創(chuàng)業(yè)選擇，加上外賣平臺盛行，減省物流成本與人手需求，提升了小店生存空間。

這類“蚊型餐廳”最大優(yōu)勢在于靈活——老板自己“落手落腳”管理，能夠快速調(diào)整菜單、推廣策略，與客人保持緊密互動。而當食物質(zhì)素有保證，即使開在巷弄之間，仍有機會長期排隊。

相反，大型連鎖餐飲集團則難以快速調(diào)整架構(gòu)和產(chǎn)品，成本難壓、管理層面冗長，反而成為沉重包袱。今時今日，消費者對食物有更多要求，不少人更樂意支持本地原創(chuàng)的小餐廳，而非一味依賴集團品牌。

餐飲非金融游戲 講求落手落腳

上篇專欄我談及“金融人玩實業(yè)”，不少人以為懂計數(shù)便能開餐廳，結(jié)果往往事與愿違。筆者身邊亦有不少金融界及娛樂圈朋友“貪得意”試開餐廳，一心以為只需要“出個名”，靠名氣就可以招來食客及粉絲，不用落手落腳，可惜往往事與愿違，最終經(jīng)營不善，甚至被“食夾棍”的都不少。

筆者亦曾聽過有朋友的親身經(jīng)歷，一家新開餐廳每日大量準備食材，結(jié)果入不敷支。部分員工還將未用完的材料“自動報銷”，成為自己的晚餐。每月倒掉浪費的成本已夠請兩個員工，這些“管理漏洞”對不熟營運的人來說，都是真金白銀的教訓(xùn)。

低迷之中 自有出路

香港整體經(jīng)濟雖然艱難，但這未必等同“全行死清光”。更大可能是，餐飲業(yè)正在經(jīng)歷一場深層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變——過去由品牌與規(guī)模主導(dǎo)，未來則由靈活與誠意驅(qū)動。真正愿意落場經(jīng)營、聽見市場聲音的餐飲人，仍有機會在亂世中突圍而出。

愿老板們關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，愿香港人繼續(xù)用心煮、用心食，撐起自己的小確幸。

梁偉聰－企業(yè)傳訊及財經(jīng)公關(guān)顧問

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