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華通金融7日登陸納斯達(dá)克,董事長周凱:一路轉(zhuǎn)型,終走向“服務(wù)AI”

發(fā)布時(shí)間:2025-07-08 10:21

“AI的浪潮撲面而來,與其和它死磕,不如去服務(wù)AI。”這是華通金融(Waton Financial Limited)董事長周凱,昨(7)日在紐約納斯達(dá)克敲響開市鐘后,對華通未來發(fā)展方向所作的規(guī)劃。

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▲周凱納斯達(dá)克敲響開市鐘。

今年4月,華通金融正式登陸納斯達(dá)克,這是他為團(tuán)隊(duì)交出的答卷。昨日,他身穿墨綠色T恤,顯得干練清爽。談及當(dāng)下感受,他說:“好像之前會(huì)想很多,但這個(gè)時(shí)刻過去了也就過去了。”不過他笑著說:“讓我覺得驕傲的一點(diǎn)是,至少讓他們知道,沒有跟錯(cuò)老大吧。”

然而,納斯達(dá)克上市只是個(gè)里程碑。華通的故事,從服務(wù)散戶、服務(wù)券商,到成為“為AI服務(wù)的券商”,一路走來,既是順勢而為,也是破局求解、然后重生。

形勢所逼,一再轉(zhuǎn)型

回顧華通的發(fā)展過程,周凱表示:“它是一條連續(xù)的線段,而不是單個(gè)的點(diǎn)?!比A通最初的構(gòu)想是打造一家面向散戶的大型互聯(lián)網(wǎng)券商,但計(jì)畫尚未全面展開,監(jiān)管政策便已悄然收緊。

他回憶道,當(dāng)時(shí)公司已投入大量資源,若此時(shí)轉(zhuǎn)向,沉沒成本過高?!八阅菚r(shí)候我就在想,如何把沉沒成本以另一種方式輸出?!?/p>

于是,他選擇將既有的技術(shù)與數(shù)位化能力“打包”,轉(zhuǎn)型為“服務(wù)券商的券商”。他說:“當(dāng)時(shí)也是希望,至少要把這些投入收回來吧?!?/p>

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2023年,當(dāng)時(shí)他首次使用ChatGPT-3.5,“那真的把我驚呆了”,也意識到AI將顛覆整個(gè)金融行業(yè)。然而他也不敢輕舉妄動(dòng):“你可能辛辛苦苦干了一年、兩年、三年的項(xiàng)目,奧爾特曼(Sam Altman,OpenAI首席執(zhí)行官)只要一場發(fā)表會(huì)就把你干掉了?!?/p>

正因如此,從2023年至2024年,他花了一年半的時(shí)間觀察與試驗(yàn),看著AI這顆“冉冉升起的新星”,不斷思考“從何處下手”。

在這個(gè)過程中,他逐漸意識到,AI雖然飛速發(fā)展,但如果一味尋找“用AI來做什么”,風(fēng)險(xiǎn)高、難度也大。于是到了2025年,他最終確立了新的方向,與其尋找讓AI干什么,不如去“服務(wù)AI”。

周凱和其團(tuán)隊(duì)。

▲周凱和其團(tuán)隊(duì)。

AI 若出錯(cuò),誰來買單?

然而,AI雖然在飛速發(fā)展,但在各行各業(yè),AI也面臨相似的痛點(diǎn),即AI無法為其決策負(fù)責(zé)。換言之,如果AI出錯(cuò),誰來買單?

周凱坦言,目前AI雖具備決策能力,但尚不具備責(zé)任主體地位。

他進(jìn)一步指出,AI的發(fā)展與人類不同,并不一定是“連續(xù)性的思維”。他解釋,人類上一秒與下一秒基本上不會(huì)發(fā)生大的變化,但AI則不同,它是有可能在某個(gè)瞬間發(fā)生突變的。

“從實(shí)證數(shù)據(jù)來看,AI在目前階段是可以做到連續(xù)性的,但你永遠(yuǎn)無法百分之百確定?!彼榻B,尤其是交易領(lǐng)域,涉及的是真金白銀,“如果AI在某一時(shí)刻發(fā)生邏輯突變,你可能會(huì)失去一切?!?/p>

因此,周凱指出:在AI尚未具備完整責(zé)任實(shí)體,且其連續(xù)性尚不能被完全保障之前,必須建立一個(gè)“中間形態(tài)”,也就是“和人類共生的關(guān)係”。每一個(gè)AI背后,都需有一位人類實(shí)體作為其責(zé)任人,對AI的行為進(jìn)行監(jiān)督并承擔(dān)后果。

從風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),為AI服務(wù)

也正是在這樣的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知下,周凱提出了華通的解方。

他表示,華通的做法是建立一個(gè)開放的平臺(tái),讓足夠多、足夠優(yōu)秀的AI在其中被驗(yàn)證,并透過連續(xù)化的方式記錄其表現(xiàn)。

他說:“我不會(huì)告訴你哪個(gè)AI明天能賺50%,但我更愿意在平臺(tái)上展示一千個(gè)AI,從第一天開始的操作紀(jì)錄、邏輯框架與實(shí)際表現(xiàn),全部以連續(xù)數(shù)據(jù)向用戶公開披露?!?/p>

至于這些AI是否可靠、是否能持續(xù)盈利、是否能打贏市場,則交由使用者自行判斷。

“AI要在社會(huì)中‘活著’,它需要資金、數(shù)據(jù)、算力和資源,就如同人類需要食物、住所與身份一樣,”周凱表示?!凹热籄I尚未具備法律主體地位,那就需要有一個(gè)平臺(tái),來服務(wù)它完成各項(xiàng)金融行為?!?/p>

基于這一理念,華通希望構(gòu)建一個(gè)屬于AI的生態(tài)系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)這一愿景,周凱介紹了三個(gè)關(guān)鍵模塊,作為服務(wù)AI的基礎(chǔ)設(shè)施:

首先,是一款用于創(chuàng)建AI交易的工具平臺(tái)。使用者可根據(jù)自身的市場判斷、策略邏輯或公開數(shù)據(jù),訓(xùn)練并生成專屬的AI模型,執(zhí)行特定的投資決策。

第二,是即將推出的交易平臺(tái)“Trading WTF”。在這個(gè)平臺(tái)上,使用者可為AI開立帳戶,讓其自主進(jìn)行投資交易,同時(shí)也能查看其他用戶所創(chuàng)建的AI模型,進(jìn)行學(xué)習(xí)與互動(dòng),甚至選擇投資他們。

第三,則是服務(wù)AI的模組“交易時(shí)光機(jī)”。該工具可為AI重建過去的市場環(huán)境,讓AI在模擬情境中進(jìn)行回測與強(qiáng)化學(xué)習(xí),宛如一座“AI學(xué)校”,幫助AI提升交易能力。

“選對賽道,一直走下去”

在被問到AI取代人力可能帶來的社會(huì)陣痛時(shí),周凱說:“人類文明是一條曲線,但它是向上的?!?/p>

他熱愛哲學(xué),認(rèn)為“人生的意義就是尋找人生的意義”。在他看來,如果AI能將人類從重複勞作中解放出來,讓人有更多時(shí)間去思考、創(chuàng)造與陪伴彼此,那么這場變革,或許值得一搏。

“我們把生命的一半都交給了工作,但如果這些時(shí)間能用來幫助他人、推動(dòng)文明,或單純地欣賞世界、親近自然,那么我們可能會(huì)迎來一個(gè)更璀璨、更美好的人文文明。”

在經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)更迭、政策轉(zhuǎn)向與技術(shù)浪潮后,周凱給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議反而格外簡單:“年輕是最大的資本。選對賽道,然后一直走下去?!?/p>

他強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)不是比拼幾個(gè)“聰明的時(shí)刻”,而是一場持續(xù)走在正確方向上的耐力戰(zhàn)。他說:“只要這件事是對的,你堅(jiān)持得越久,成功的概率就會(huì)越高?!?/p>

“人與人之間的起點(diǎn)、資源、智力都有差異,但隨著時(shí)間拉長,這些差異就會(huì)變得微不足道。你唯一要做的,就是堅(jiān)持。”

對他而言,這不是一句雞湯,而是一條他親身走過的曲線。

星島日報(bào)海外版記者王冰巖紐約報(bào)道

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