国产乱人视频在线播,少妇人妻激情乱人伦

負(fù)債幾十萬到資產(chǎn)過億！DAISO創(chuàng)辦人是如何逆襲的？

發(fā)布時(shí)間：2024-02-21 10:34

被譽(yù)為“平價(jià)百圓店”先驅(qū)的DAISO（大創(chuàng)百貨），進(jìn)軍香港后亦標(biāo)榜大部份產(chǎn)品12元，深得港人愛戴。不幸的是，集團(tuán)創(chuàng)辦人矢野博丈于2月12日因心臟衰竭在廣島去世，終年80歲，近親已為他舉行私人葬禮，稍后會(huì)舉行追悼會(huì)。究其一生，矢野早年創(chuàng)業(yè)之路其實(shí)走得坎坷，不但公司倒閉，欠債更高達(dá)700萬日?qǐng)A，但后來因一個(gè)小小意外，令他憑平價(jià)百圓店成功翻身。根據(jù)彭博億萬富豪榜顯示，矢野去世時(shí)凈資產(chǎn)更有約19億美元，到底矢野博丈有什么管理哲學(xué)？

漁業(yè)失敗曾做銷售員回收員

據(jù)日本作家大下英治所寫的《百円的男人大創(chuàng)矢野博丈》一書，矢野博丈出生于廣島縣東廣島市于一個(gè)貧寒家庭。矢野于1967年畢業(yè)于東京的中央大學(xué)后，曾從事不同的工作，包括經(jīng)營岳丈的生意不太好的海鮮批發(fā)事業(yè)，并新加了養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)矢野夫婦二人付出大量心血，但苦撐三年后以倒閉告終，還背負(fù)700萬日?qǐng)A的債務(wù)。

為還清債務(wù)，矢野博丈一家人前往東京打工，當(dāng)時(shí)他試過做書籍銷售員、紙張回收員、保齡球館管理人。一次機(jī)緣巧合下，他看見一輛從大阪來的貨車，車上載滿各種生活雜貨，但只需短短一天時(shí)間就全部售罄，讓他發(fā)現(xiàn)新商機(jī)。

▲彭博于2017年報(bào)道，矢野博丈發(fā)展100日?qǐng)A連鎖店的時(shí)候，正值日本在經(jīng)濟(jì)泡沫爆破后消費(fèi)文化大幅轉(zhuǎn)變的開始，并引述專家指“他的時(shí)機(jī)非常完美”。

▲Daiso大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦人矢野博丈。

▲在70年代末兩次石油危機(jī)背景下，矢野博丈于1972年創(chuàng)立“矢野商店”，并于1977年12月成立大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社。

▲1990年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)爆破，在工資停滯不前情況下，日本人對(duì)物美價(jià)廉的商品需求旺盛，DAISO剛好迎合了這一消費(fèi)趨勢(shì)，迅速在日本擴(kuò)張并發(fā)展連鎖經(jīng)營模式。

▲為消除顧客的疑慮，矢野決定在售價(jià)不變前提下，只挑選有質(zhì)量保證、造型突出的生活必需品，讓消費(fèi)者在購物過程中，體驗(yàn)到似乎“賺到便宜”的驚喜。

▲DAISO貨品價(jià)廉物美。 (DAISO@IG)

▲DAISO貨品一直大受歡迎。 (DAISO@IG)

一個(gè)小意外產(chǎn)生均一價(jià)格想法

當(dāng)時(shí)矢野博丈果斷決定用工作賺取回來的錢買了一輛貨車，其后又從大阪低價(jià)購買了一批次貨，開始在家鄉(xiāng)廣島附近開賣。有一次，矢野因出行倉促，所有商品都未標(biāo)示價(jià)格，同時(shí)又面對(duì)大批心急如焚的顧客詢問，最后他決定不論產(chǎn)品原有價(jià)值是多少，全部產(chǎn)品均以100日?qǐng)A發(fā)售。雖然只是一個(gè)意外，但矢野博丈后來評(píng)估，所有商品價(jià)格一致，在計(jì)算總價(jià)時(shí)也會(huì)比較方便，亦成為DAISO均一價(jià)格的由來。在70年代末兩次石油危機(jī)背景下，他于1972年創(chuàng)立“矢野商店”，并于1977年12月成立大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社。

1990年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)爆破，在工資停滯不前情況下，日本人對(duì)物美價(jià)廉的商品需求旺盛，DAISO剛好迎合了這一消費(fèi)趨勢(shì)，迅速在日本擴(kuò)張并發(fā)展連鎖經(jīng)營模式。

現(xiàn)時(shí)DAISO蹤跡遍布內(nèi)地、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞等地，截至去年12月底，該公司在日本擁有4,360家門市，在海外擁有990家門店，受歡迎程度可見一斑。而截至2023年2月的財(cái)年，DAISO的收入為39億美元。

創(chuàng)業(yè)遇泡沫爆破反成完美商機(jī)

彭博于2017年報(bào)道，矢野博丈發(fā)展100日?qǐng)A連鎖店的時(shí)候，正值日本在經(jīng)濟(jì)泡沫爆破后消費(fèi)文化大幅轉(zhuǎn)變的開始，并引述專家指“他的時(shí)機(jī)非常完美”。

因曾經(jīng)負(fù)債的經(jīng)驗(yàn)，令矢野經(jīng)常抱持危機(jī)意識(shí)，持有現(xiàn)金對(duì)于庫存出入量極大的大創(chuàng)更重要，反觀上市只能為大創(chuàng)創(chuàng)造十五億日?qǐng)A的利益。因此只要有銀行愿意融資，矢野總是會(huì)以最高額度貸款。

矢野博丈亦曾在傳媒專欄分享其獨(dú)特的管理哲學(xué)。他指出，DAISO在創(chuàng)立之初，因價(jià)格太過便宜，不少人質(zhì)疑“平嘢冇好嘢”，也沒有大學(xué)畢業(yè)的新鮮人想要進(jìn)入DAISO工作。

為消除顧客的疑慮，矢野決定在售價(jià)不變前提下，只挑選有質(zhì)量保證、造型突出的生活必需品，更把小部分商品毛利率壓到10%、甚至2%，讓消費(fèi)者在購物過程中，體驗(yàn)到似乎“賺到便宜”的驚喜。

求新求變期盼顧客可愉快購物

矢野博丈也明白求新求變的重要性，“如果我們不做出更好的東西，客戶很快就會(huì)感到無聊”。為不讓顧客對(duì)單調(diào)的商品厭煩，大創(chuàng)每月推出新產(chǎn)品數(shù)百種，而花樣繁多的商品，能使消費(fèi)者的購買沖動(dòng)不斷增加，也是DAISO取得成功的另一個(gè)重要因素。

不過，近年大創(chuàng)改變了單一價(jià)格模式，在保持大部分商品100日?qǐng)A不變的基礎(chǔ)上，增加了一些比100日?qǐng)A價(jià)格更高一些、但突出性價(jià)比的商品，在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)中帶出差異化。

正如矢野博丈所說，當(dāng)你走進(jìn)擺滿想要的東西的店鋪時(shí)，你的心情會(huì)很愉快。大創(chuàng)百圓店不僅是一個(gè)賣100日?qǐng)A商品的地方，而是向顧客提供愉快購物的地方?！?/p>

15萬網(wǎng)民嚴(yán)選DAISO 10大人氣商品

日本DAISO曾舉辦名為“DAISO商品選舉”，由網(wǎng)民一人一票投選自己心中的年度最愛商品，投票總數(shù)超過15萬人。在眾多商品中脫穎而出的是雞蛋調(diào)味器。根據(jù)介紹，只需加入少許調(diào)味料，即能輕易完成調(diào)味雞蛋，重點(diǎn)在于這設(shè)計(jì)能令雞蛋容易上色而且十分入味，中途又不需再將雞蛋反轉(zhuǎn)，能慳時(shí)間又慳調(diào)味料。

DAISO 10大人氣商品：